Nous le savons, la vie va vite et il est facile de se sentir dépassé par la rapidité à laquelle le monde du travail évolue. Certaines personnes ne savent plus comment réussir à rester « tendance » et suivre le courant de ce monde en perpétuel changement.
La formation continue est un excellent moyen de pallier cette situation!
La formation continue, un essentiel!
Prenons l’exemple d’une personne qui a un cheminement scolaire typique qui le mène à une formation dans un domaine précis. Lorsque la personne termine sa formation initiale, elle entre sur le marché du travail et, naturellement, met en application les connaissances acquises durant un certain nombre d’années. Afin de rester à l’affût des diverses évolutions, des nouvelles pratiques et tendances de son domaine, il est fortement conseillé qu’elle s’assure, par une formation continue adéquate, de garder ses connaissances et, éventuellement, ses compétences à jour.
Des employés heureux et performants, ce sont des employés outillés!
Vous avez probablement déjà entendu parler de la célèbre théorie de la « Pyramide de Maslow ou la pyramide des besoins », réalisée en 1940 par le psychologue Abraham Maslow, qui tente d’expliquer la hiérarchisation des besoins des individus et plus tard, de montrer un lien avec la motivation.
Suivant cette théorie, il est important en tant que gestionnaire d’observer et d’écouter pour bien identifier les besoins de perfectionnement de vos collaborateurs, afin de prendre conscience des besoins de ceux-ci afin qu’ils puissent se sentir compétents et continuer à s’épanouir au travail ; ce qui aura un impact direct sur leur motivation. Une fois ces besoins ciblés, comment pouvez-vous les combler? Que pouvez-vous leur offrir?
Offrez-leur l’opportunité de suivre des formations
Chaque personne est différente et, par conséquent, a des besoins différents. En effet, dans le cadre du travail, un collaborateur pourrait avoir besoin de combler un besoin de sécurité, comme un autre pourrait souhaiter combler son besoin d’accomplissement. Dans un cas comme dans l’autre, la formation est une excellente solution pour combler ce besoin identifié. Le besoin d’accomplissement, tel qu’illustré sur l’image ci-dessous, représente le besoin de s’accomplir. Ce besoin peut se combler notamment en élargissant son bassin de compétences dans le but d’être autonome dans ses tâches et, ultimement, de devenir une référence dans son domaine.
La communication à l’interne entre les employés et les gestionnaires est d’ailleurs un excellent moyen pour arriver à identifier les besoins de chacun dans son travail, sans compter qu’elle permettra de développer un lien de confiance qui lui réfère directement au sentiment de sécurité dans la théorie de Maslow.
Dans ce contexte, un gestionnaire a tout intérêt à proposer à ses employés des outils sous forme de formations ciblées afin de leur permettre de combler ce besoin et d’ainsi évoluer dans l’entreprise. N’est-ce pas valorisant et motivant pour un employé de savoir qu’il est écouté, soutenu, reconnu et impliqué, le tout grâce à ses formations?
Et vous, comme gestionnaire, quel est votre plan de formation continue?
Parfois, on s’oublie dans la folie du travail et les nombreuses rencontres auxquelles on doit assister. Malgré cela, tous s’entendent pour dire qu’il est important d’identifier ce dont on a réellement besoin pour se sentir bien et compétent au travail.
Prendre quelques minutes pour établir vos besoins et ceux de vos collaborateurs sera assurément un gage de réussite, tant pour vous comme gestionnaire que pour l’entreprise qui bénéficiera de l’apport d’employés qui ont un sentiment de compétence et sont heureux au travail. Si vous aspirer à être cette personne, n’attendez pas et inscrivez-vous à la formation qui vous permettra de vous outiller pour vous accomplir, vous développer au travail et avoir ce sentiment de compétence.
Ne croyez-vous pas que des employés écoutés et outillés qui se sentent heureux au travail seront des collaborateurs motivés? Avoir une équipe mobilisée, prête à innover et à s’engager dans vos projets collectifs, n’est-ce pas ce que tout dirigeant souhaite pour son organisation?
